Landsstyret i Norsk Journalistlag har drøftet Eierskapstilsynets høringsnotat om Adresseavisen ASAs kjøp av Hitra-Frøya i
januar 1998. Vår vurdering gjøres på bakgrunn av reaksjoner fra journalistene i begge aviser og fra journalistene i NJs lokallag
i regionen.
På et prinsipielt plan er NJ bekymret over eierkonsentrasjon i mediene, både nasjonalt og regionalt, samt konsentrasjon målt i opplag. Vi viser til vår høringsuttalelse fra 1995 i forbindelse med til NOU 1995:3, "Mangfold i media" der vi går grundigere inn på vårt syn. NJ tror mangfold sikres best gjennom flere medieeiere. Publikum i et avgrenset område skal kunne sikres muligheter til å ytre seg og bli informert gjennom medier som ikke kontrolleres av en og samme eiergruppe.
Vi ser et stadig sterkere krav til økt fortjeneste fra norske medieeiere. Konsernene konsolideres og vokser. Nye aviser ble kjøpt opp og innlemmes i konsern. Norsk Journalistlag tror at konsernledelsenes ønske om stordriftsfordeler kan føre til at avisen blir tvunget til å gjøre prioriteringer som går utover den journalistiske kvalitet.
Prinsippet i redaktørplakaten holds i hevd her i landet, og det er få eksempler på eierinnblanding i det daglige redaksjonelle arbeid. Men på to viktige felt har eierne betydelig makt over det redaksjonelle innhold: gjennom selve redaktøransettelsen og gjennom de økonomiske rammebetingelser som redaksjonene får. Med en eier av mange aviser i samme distrikt er faren stor for ensretting.
Det er blitt hevdet at det viktigste er ikke hvem som eier, men hvordan man eier. Norsk Journalistlag mener at begge elementer har betydning for en bred, mangfoldig mediestruktur her i landet. Det er viktig at eierskap spres og ikke konsentreres på eiere som utelukkende har høyest mulig fortjeneste som mål.
Konkurranse mellom aviser og redaksjoner har vist seg å inspirere og å spore til bedre journalistiske produkter. Journalistikken utvikles. Konkurransen gir grunnlag ulike prioriteringer og valg av løsninger. Med samme eierskap er det fare for at eierne gjennom sine ytre rammebetingelser for de respektive redaksjoner slår beina under denne konkurransetankegangen.
Adresseavisen ASA har fra før et meget utbredt eierskap i trønderske medier og har så å si monopol i Midt-Norge. I kjerneområdet Trondheim er Adresseavisen alene på avismarkedet. Foruten Hitra-Frøya eier Adresseavisen Fosna-Folket, Meråker-posten, Sør-Trøndelag og Trønderbladet. I Sør-Trøndelag er det kun Arbeidets Rett, Opdalingen og Fjell-Ljom som de ikke har eiermajoriteten i. Avisa har inngått en samarbeidsavtale med Trønde-Avisa i Steinkjer. Samarbeidet omfatter trykk, annonsesamkjøring, distribusjon og kompetanseutvikling. Adresseavisen eier lokal-TV kanalen TV-Trøndelag.
Også i Adressa-konsernet er det meget sterkt fokus på godt økonomisk resultat. Hitra-Frøya har en liten, sårbar stab. Norsk Journalistlag frykter at et eierskap med primært økonomiske mål for virksomheten vil ha liten forståelse for behovet for å styrke redaksjonen.
Vi konstaterer blant annet at i dette konkrete tilfelle fikk de ansattes forsøk på å styrke det faglige samarbeidet mellom de to avisene ikke støtte fra ledelsen i konsernet. På denne måten legger eierne kjepper i hjulene for ansattes ønske om organisering innenfor et og samme konsern.
Norsk Journalistlag mener at Adresseavisens kjøp av Hitra-Frøya ikke kan godkjennes. Hvis eierskapsloven skal kunne ha noen hensikt og brukes i noen sammenheng, er det i tilfeller som dette.
Vennlig hilsen
Norsk Journalistlag
Diis Bøhn
leder
På et prinsipielt plan er NJ bekymret over eierkonsentrasjon i mediene, både nasjonalt og regionalt, samt konsentrasjon målt i opplag. Vi viser til vår høringsuttalelse fra 1995 i forbindelse med til NOU 1995:3, "Mangfold i media" der vi går grundigere inn på vårt syn. NJ tror mangfold sikres best gjennom flere medieeiere. Publikum i et avgrenset område skal kunne sikres muligheter til å ytre seg og bli informert gjennom medier som ikke kontrolleres av en og samme eiergruppe.
Vi ser et stadig sterkere krav til økt fortjeneste fra norske medieeiere. Konsernene konsolideres og vokser. Nye aviser ble kjøpt opp og innlemmes i konsern. Norsk Journalistlag tror at konsernledelsenes ønske om stordriftsfordeler kan føre til at avisen blir tvunget til å gjøre prioriteringer som går utover den journalistiske kvalitet.
Prinsippet i redaktørplakaten holds i hevd her i landet, og det er få eksempler på eierinnblanding i det daglige redaksjonelle arbeid. Men på to viktige felt har eierne betydelig makt over det redaksjonelle innhold: gjennom selve redaktøransettelsen og gjennom de økonomiske rammebetingelser som redaksjonene får. Med en eier av mange aviser i samme distrikt er faren stor for ensretting.
Det er blitt hevdet at det viktigste er ikke hvem som eier, men hvordan man eier. Norsk Journalistlag mener at begge elementer har betydning for en bred, mangfoldig mediestruktur her i landet. Det er viktig at eierskap spres og ikke konsentreres på eiere som utelukkende har høyest mulig fortjeneste som mål.
Konkurranse mellom aviser og redaksjoner har vist seg å inspirere og å spore til bedre journalistiske produkter. Journalistikken utvikles. Konkurransen gir grunnlag ulike prioriteringer og valg av løsninger. Med samme eierskap er det fare for at eierne gjennom sine ytre rammebetingelser for de respektive redaksjoner slår beina under denne konkurransetankegangen.
Adresseavisen ASA har fra før et meget utbredt eierskap i trønderske medier og har så å si monopol i Midt-Norge. I kjerneområdet Trondheim er Adresseavisen alene på avismarkedet. Foruten Hitra-Frøya eier Adresseavisen Fosna-Folket, Meråker-posten, Sør-Trøndelag og Trønderbladet. I Sør-Trøndelag er det kun Arbeidets Rett, Opdalingen og Fjell-Ljom som de ikke har eiermajoriteten i. Avisa har inngått en samarbeidsavtale med Trønde-Avisa i Steinkjer. Samarbeidet omfatter trykk, annonsesamkjøring, distribusjon og kompetanseutvikling. Adresseavisen eier lokal-TV kanalen TV-Trøndelag.
Også i Adressa-konsernet er det meget sterkt fokus på godt økonomisk resultat. Hitra-Frøya har en liten, sårbar stab. Norsk Journalistlag frykter at et eierskap med primært økonomiske mål for virksomheten vil ha liten forståelse for behovet for å styrke redaksjonen.
Vi konstaterer blant annet at i dette konkrete tilfelle fikk de ansattes forsøk på å styrke det faglige samarbeidet mellom de to avisene ikke støtte fra ledelsen i konsernet. På denne måten legger eierne kjepper i hjulene for ansattes ønske om organisering innenfor et og samme konsern.
Norsk Journalistlag mener at Adresseavisens kjøp av Hitra-Frøya ikke kan godkjennes. Hvis eierskapsloven skal kunne ha noen hensikt og brukes i noen sammenheng, er det i tilfeller som dette.
Vennlig hilsen
Norsk Journalistlag
Diis Bøhn
leder
