- Alt for få ledere er opptatt av hvordan ansatte skal komme seg videre etter omstillings- og nedbemanningsprosesser, mener Vik. 
- Det er alarmerende at så få bedrifter har tanker om framtiden. Å jobbe med fremtidsbildene er naturlig å gjøre parallelt med omstillinger, mener Vik.

- Det er for mye snakk om kostnadskutt og for lite rom til å snakke om hvordan den nye organisasjonen skal se ut. Ansattes inviteres heller ikke tidlig nok inn i prosesser som handler om hvordan leve videre i bedriften, sa Vik.

 Ledere har en sentral oppgave i å få ansatte med seg videre etter tøffe omstillingsprosesser, ifølge Vik. Han sa at oppmerksomheten etter nedbemanningsprosesser bør rettes mot utvikling, sikre motivasjon, gjenoppbygge tillit og håndtering av jobbuttrygghet.

- Tillitsvalgtes oppgave er å kreve at lederen tar ansvar, mener Vik.

Vik brukte også en del tid på å snakke om tillitsvalgtes oppgaver og rolle under selve omstillings- og nedbemanningsprosessen. Spørsmål fra salen var også til dels knyttet til aktuelle problemstillinger tillitsvalgte står midt oppe i.

NJs nestleder Thomas Spence innledet også om NJs kvalitetskampanje under tillitsrådet i OJ tirsdag 1. desember.