Tilstede: Anne-Lise von der Fehr (VG), Finn Våga (Stavanger Aftenblad), Dennis Ravndal (VGNett), Ronny Bertelsen (Bygdanytt), Marianne Gauslaa (Fædrelandsvennen), Arild Berg Karlsen (Bergens Tidende), Aleksander Nordahl (E24), Anne-Lise Stranden (Dine Penger), Tom Stian Karlsen (Askøyværingen), DennisRavndal/Jarle Brenna (VGNett), Linda E. Eide (Strilen), Mari Rian Hanger (Dagens Medisin).
Observatører; Rune Valderhaug (M:NO), Jone Laursen (M:NO) Thomas Spence (NJ)

DEBATT OM KVALITET I JOURNALISTIKKEN

v/nestleder i NJ, Thomas Spence og sjefredaktør i VG, Bernt Olufsen

Kvalitet i nedgangstider sto sentralt da nestleder i NJ, Thomas Spence møtte sjefredaktør i VG, Bernt Olufsen til debatt. Spence opplever at færre ansatte må gjøre mer. Han ser krav om økt stoffutveksling i M:NO, sentraliserte desker, og frykter at dyre prosjekter og gravejournalistikken ofres. Spence er opptatt av den vanskelige balansegangen mellom enfold og mangfold. Han understreket av verken NJ eller tillitsvalgte i Schibsted sier nei til all stoffutveksling, men etterlyser debatt om mengde, type og innhold.

Spence frykter økt bruk av billig arbeidskraft, innsendte bidrag og bilder - og oppfordret til samarbeid om å definere og styrke den journalistiske kvaliteten i egen bedrift.

Olufsen understreket at norsk presse står overfor store forandringer, med effektiviseringskrav og fortsatt krav til inntjening på et stabilt, høyt nivå. Han advarte for øvrig NJ og tillitsvalgte i Schibsted mot å ta i bruk fagforeningsretorikk i diskusjonen om disse tingene. Sjefredaktøren i VG innrømmet for øvrig at det også går en grense for hvor langt VG kan tøye strikken i krav til inntjening. Olufsen er også opptatt av at nettinstitusjonen ikke tjener penger (med unntak av VG Nett). Han tror ikke sentrale nettsteder vil få lov å gå i minus i fem år til. Derfor haster det å finne ny inntektskilder, eventuelt betalingsløsninger, mente han.

Olufsen brukte pressefotografene i VG som ekespel på kvalitetsløft i egen bedrift. Pressefotografene har blant annet fått sjansen til å øke kvaliteten og jobbe med Magasin og faglig krevende prosjekter. Det har ført til bruk av flere frilansere til å løse hendelsesbaserte oppdrag.

Både Spence og Olufsen er opptatt av IKKE å viske ut skille mellom journalistikk og kommersielle aktiviteter. Presset for å finne nye inntekter kan gjøre det lett å trå feil i fremtiden.

Olufsen utfordret NJ og tillitsvalgte i Schibsted til å være på vakt da han redegjorde for svensk modell, der overtallige er organsiert i nye foretak - en pool. Overtallige journalister stiller seg tilgjengelig både for kommersielle oppdrag og oppdrag som vikar journalister.

Olufsen mente videre at ansatte i Schibsted-konsernet ikke må vaksinere seg mot fremtid finansiering av avishusene. Møter vi ikke utviklingen, frykter han at det går mot hyppigere kutt og nedbemanninger.
Spence støttet kravet om en sunn økonomi, men understreket at det finnes en grense for størrelsen på overskudd og inntjening til eierne. Her er det viktig at sjefredkatørerene setter grenser - så langt men ikke lenger, mente Thomas Spence.

ÅRSMØTE

Leder Anne-Lise von der Fehr ønsket velkommen til konsernlagets 2. årsmøte. Konsernlaget organsierer alle NJ journalistene i Schibsted konsernet og teller i dag 18 bedrifter.

Årsberetning:

Konsernlagets leder gjennomgikk årsberetningen, som speiler et annerledes år preget av massive sparetiltak og kutt i arbeidsplasser. I løpet av året har Aftenposten, Bergens Tidende, Fædrelandsvennen og Stavanger Aftenblad blitt etablert som konsernet, Media Norge, med eget konsernutvalg og konserntillitsvalgte. Styret har avholdt seminar for tillitsvalgte med tema arbeidstid og turnus.
NJSchibsted hadde videre to delegater på NJs landsmøte. Konsernlaget sendte inn to saker til landsmøtet,
SAK 1; Intensjonen om utbytte til eierne i nedbemanningstider ble tatt inn i NJs tiltaksplan.
SAK 2, knyttet til innføring av åremål på Institutt for journalistikk ble for øvrig avvist.

Handlingsplan:

Konsernet har kartlagt hvordan Schibsteds utbyttepolitkk og krav til driftsmargin rammer de ulike Schibstedbedriftene. Konsernlaget har sendt brev til Stiftelsen Tinius og Ole Jacob Sunde hvor vi ba Stiftelsen Tinius stille seg kritisk til utbytte i en tid der pengene bør brukes til å trygge bedriftene som er hjørnesteinen i konsernet. Konsernet valgte senere denne våren å ikke vedtak utbytte til aksjonærene i 2009.

Konsernlaget har i perioden fått oversikt over hva slags opphavsrettsavtaler som eksisterer i de ulike Schibstedbedriftene. Konsernlaget avholdt halvdagsseminar i arbeidstid og turnus fredag 17.april.

Handlingsplanen enstemmig vedtatt.

VALG:

Vararepresentant Gunnar Kagge enstemmig gjenvalgt (1år).
Styret for øvrig ikke på valg.

PÅ valg neste år; leder, Anne-Lise von der Fehr
styremedlem, Ronny Bertelsen og varemedlem Hege Lyngved Odinsen

NY VALGKOMITE:
Disse ble valgt til valgkomite:
Marius Tetlie, VG
Erik Fossen; BT
Anne Lise Stranden, Dine Penger

VIDERE:

NJs nestleder Thomas Spence redegjorde for NJs arbeid med hovedfokus på krise og kvalitet. Han frykter tøffe tider også neste. år. NJs nestleder roste konsernlaget for struktur og god styring

Konsernstyrerepresentantene, Gunnar Kagge og Anne-Lise von der Fehr redegjorde for styrearbeidet og Schibsteds makt og krav om kutt. Å gjøre Schibstedkonsernet til det mest effektive mediekonsernet i verden og fokus på vinnerkultur blant ansatte er i dag ett uttalt mål

Rune Valderhaug redegjorde for arbeidet som konserntillitsvalgt i Media Norge og forholdet til lokalavisene, økt grad av stoffutveksling, fellessatsinger og strategiprosjekt var sentralt tema.

En rundbord-gjennomgang av situasjonen i de ulike mediehusene forteller at de store avisene sliter tyngst økonomisk. Lokalavisene går rimelig bra, men lønnen er lav. Stadig flere merker tøffere krav til effektivisering. E24 jobber for å få på plass en mer strukturert klubb, og trenger stoffutvekslingsavtale, blant annet med Fædrelandsvennen.

Årsmøte ble avsluttet med hyggelig middag på restaurant Olympen.


Referent,
Marianne Gauslaa

Kristiansand 28. oktober -09