Bortimot 500 årsverk har forsvunnet de siste to årene. Det betyr heldigvis ikke at 500 kolleger har fått fyken. Forklaringen
ligger i naturlig avgang, vikariater som ikke er blitt besatt eller stillinger som er inndratt når det har vært ledigheter.
Men det har gått hardt utover et stort antall frilansere og vikarer og ca 100 fast ansatte har sett seg nødt til å si opp
mot sluttvederlag. I tillegg har 110 medarbeidere følt sitasjonen i NRK så utrygg at de har valgt å slutte mot å få tilbud
om ekstrapensjon. Ingen er blitt direkte oppsagt, men vi kjenner godt til at mange har gått gjennom en vanskelig periode og
opplevd stor usikkerhet om egen framtid. Slik sett er mange blitt påført en personlig belastning som ikke så lett avsløres
av tørre fakta.
Det var krisestemning og opprør på årsmøtet i NRKJ for to år siden da det ble kjent at NRK gikk mot et dundrende underskudd og styret vedtok å kutte antall stillinger. Vi reagerte skarpt på at ledelsen hadde kjørt bedriften i grøfta og at ansatte måtte blø for feildisponeringene. I en uttalelse krevde årsmøtet flere direktørers hode på et fat.
Men som ansvarlig fagforening innså vi også at vi måtte utvikle en strategi for å minimalisere skadene vi var blitt påført av ledelsen. Det var viktig for oss at denne utålelige situasjonen resulterte i minst mulig smerte for den enkelte. Ei gruppe med fagforeningsledere og topper i NRK utarbeidet derfor noen kjøreregler for nedbemanning, tilbud om sluttpakker, utdanningsstøtte, karriererådgivning og ekstrapensjon. Samtidig har vi gjennom hele perioden lagt vekt på at den enkelte selv skulle ha råderett over sin framtid og har knyttet til oss juridisk ekspertise som kunne gi støtte og råd i tilfelle noen av ulike grunner ville prøve sin sak rettslig. Vi tror dette har vært en riktig strategi og at prosessen kunne ha blitt langt vanskeligere og mer traumatisk om vi hadde meldt oss ut av enhver form for samarbeid.
Nå er dette historie. Vi mener derfor at ingen skal heretter risikere å bli oppsagt om et program legges ned eller Kringkaster flyttet en bestilling til en annen divisjon eller om program blir kjøpt inn fra eksterne leverandører.
For oss betyr det at vi må være innstilt på mobilitet. For NRK ligger utfordringen i å satse på kompetansebygging og en gjennomtenkt personalpolitikk slik at vi kan være sikker på at vi har kunnskapen innomhus uansett hvilke sprell Kringkaster måtte finne på. Det betyr også at NRK må ha en bevisst ansettelsespolitikk og at bemanning står i forhold til de oppgavene som skal løses. Og ikke minst: Ledelsen må føre en ansvarlig økonomisk politikk og ikke begi seg ut på flere vidløftige feilsatsinger.
NRKJ vil følge ledelsen med argusøyne og fungere som vaktbikkje for et solid, konkurransedyktig, veldrevet, troverdig, kvalitetsbevisst NRK hvor medarbeiderne trives og får brukt sine kreative, journalistiske evner. Vår parole er: Historien må ikke gjenta seg ? ingen flere slike kriser i NRK.
Sigmund Raanes
Leder, NRKJ
Det var krisestemning og opprør på årsmøtet i NRKJ for to år siden da det ble kjent at NRK gikk mot et dundrende underskudd og styret vedtok å kutte antall stillinger. Vi reagerte skarpt på at ledelsen hadde kjørt bedriften i grøfta og at ansatte måtte blø for feildisponeringene. I en uttalelse krevde årsmøtet flere direktørers hode på et fat.
Men som ansvarlig fagforening innså vi også at vi måtte utvikle en strategi for å minimalisere skadene vi var blitt påført av ledelsen. Det var viktig for oss at denne utålelige situasjonen resulterte i minst mulig smerte for den enkelte. Ei gruppe med fagforeningsledere og topper i NRK utarbeidet derfor noen kjøreregler for nedbemanning, tilbud om sluttpakker, utdanningsstøtte, karriererådgivning og ekstrapensjon. Samtidig har vi gjennom hele perioden lagt vekt på at den enkelte selv skulle ha råderett over sin framtid og har knyttet til oss juridisk ekspertise som kunne gi støtte og råd i tilfelle noen av ulike grunner ville prøve sin sak rettslig. Vi tror dette har vært en riktig strategi og at prosessen kunne ha blitt langt vanskeligere og mer traumatisk om vi hadde meldt oss ut av enhver form for samarbeid.
Nå er dette historie. Vi mener derfor at ingen skal heretter risikere å bli oppsagt om et program legges ned eller Kringkaster flyttet en bestilling til en annen divisjon eller om program blir kjøpt inn fra eksterne leverandører.
For oss betyr det at vi må være innstilt på mobilitet. For NRK ligger utfordringen i å satse på kompetansebygging og en gjennomtenkt personalpolitikk slik at vi kan være sikker på at vi har kunnskapen innomhus uansett hvilke sprell Kringkaster måtte finne på. Det betyr også at NRK må ha en bevisst ansettelsespolitikk og at bemanning står i forhold til de oppgavene som skal løses. Og ikke minst: Ledelsen må føre en ansvarlig økonomisk politikk og ikke begi seg ut på flere vidløftige feilsatsinger.
NRKJ vil følge ledelsen med argusøyne og fungere som vaktbikkje for et solid, konkurransedyktig, veldrevet, troverdig, kvalitetsbevisst NRK hvor medarbeiderne trives og får brukt sine kreative, journalistiske evner. Vår parole er: Historien må ikke gjenta seg ? ingen flere slike kriser i NRK.
Sigmund Raanes
Leder, NRKJ
