Klubblederens lille lure!

Velkommen som klubbleder i NRKJ! Vi er glade for at du har tatt på deg vervet med å lede redaksjonsklubben. Vi håper du vil trives i vervet, og vi skal gjøre vårt beste for at du kjenner deg rustet til oppgaven. Dette er en hilsen fra oss i NJ og NRKJ og en gjennomgang av enkelte sider ved det å være tillitsvalgt.

Hva må du få overlevert?

  • Det sentrale avtaleverket i NRK: Hovedavtalen og Journalistavtalen
  • Passordet og brukernavnet til medlemssiden i NJ
  • Redaksjonsklubbens vedtekter og NRKJs vedtekter
  • NJs lover og program
  • NRKJs telefonliste, bl.a. med liste over andre klubbledere i NRKJ
  • Møtereferater fra klubbens styre- og årsmøter
  • Elektroniske dokumenter, brev og saksarkiv.

Avtaler og annen informasjon ligger også på NRKJs hjemmeside www.nj.no/nrkj

Det første du bør gjøre er å gå gjennom alle dokumenter og saker som klubben har fått til behandling, fortrinnsvis sammen med din forgjenger. Dette er viktig for å sikre at ikke vesentlig informasjon forsvinner fra klubben.

Økonomien

Gjør deg også kjent med økonomirutinene i klubbkassa. Ofte er det småpenger det er snakk om, men enkelte klubber forvalter ganske store verdier. Det er derfor viktig at dere har sikre rutiner slik at det ikke blir rot i forvaltningen av klubbens midler.

Sett gjerne grenser for hvor mye kassereren alene kan belaste kontoen med, for eksempel 1000 kroner. Hvis det er et større beløp, bør man ha signatur både fra leder og kasserer. Det er ingen grunn til å risikere unøyaktigheter her.

To ganger i året betaler NRKJ tilbake 10 kroner pr medlem pr måned i lokalkontingent. Disse skal brukes slik at de kommer alle klubbmedlemmene til gode, for eksempel til bevertning på klubbmøter, honorar til innledere ol. Årsregnskapet skal sendes inn til NRKJ hvert år innen 1. februar.

Medlemmer

Ta godt vare på adressen til medlemsregisteret i NJ. Brukernavn og passord får du av NRKJ eller fra tidligere klubbleder. Her får du tilgang til NJs sentrale medlemssregister. Der kan du foreksempel hente ut medlemsoversikten for din klubb. Det kan være lurt å lagre den som en Exel fil på L området ditt og bruke den som mal når det skjer endringer. Vær flink til å sende endringer til medlem@nj.no med gjevne mellomrom, slik at NJ og NRKJ får registrert alle som melder seg inn og ut etc.

Gå igjennom medlemslisten. Har dere full dekning eller finnes det muligheter for å verve nye? Er alle registrert som medlemmer i din klubb og i NRKJ? Har NJ fått beskjed om flyttinger og andre endringer? Blir alle faste og vikarer trukket automatisk for kontingent over lønnsslippen? Si fra til NJ hvis du oppdager feil.

Du finner medlemskriteriene og reglene for opptak av medlemmer i NJs lover. ( www.nj.no ) Sørg for at interesserte får en mail med link til søknadsskjema og at alle som kommer flyttende fra andre arbeidsplasser melder flytting til NJs medlemsregister: medlem@nj.no. eller via en elektronisk flyttemelding som du finner på NJs hjemmeside. Be de som slutter om å gjøre det samme. Nye medlemmer får beskjed om opptak, pressekort og forsikringsordninger osv. fra NJ sentralt.

Styret

Nå som du er blitt klubbleder, er det viktig å bruke litt tid på å tenke gjennom hvordan du vil organisere klubbarbeidet og styret. Å drifte en klubb gjør du best ved å inkludere alle de som er valgt inn i styret i klubben. Vi anbefaler at du har en nestleder og en sekretær, en kasserer og en vikarkontakt. Nestleder og leder bør dele på oppgavene om å lede klubben og møte ledelsen. Sekretæren bør i tillegg til å føre referater fra klubbmøtene også sørger for jevnlig informasjon til medlemmene og som kan kalle inn til styremøter og klubbmøter. Kassereren har ansvaret for klubbkassa og må levere regnskap i slutten av klubbåret. I tillegg anbefaler vi å ha en vikarkontakt. Vikarkontakten holder oversikt over alle vikariatene, hvem som vikarierer for hvem og hvor lenge. Vikarkontakten kan også gi direkte veiledning på plassering lønnsmessig, og hva som skal til for å lønnes på de tre forskjellige nivåene for tilkallingsvikarlønnen. Kontakten med vikarene er viktig, men også en tidkrevende oppgave for klubben, og det er derfor en absolutt fordel å ha en egen person (som ikke er klubbleder) som har spesielt ansvar for dette.

Vi anbefaler dere å lage en møteplan for styremøtene det neste året. Ha gjerne møter ca en gang i måneden, og sørg også for at de som ordner med vaktlister el.l hos dere, får møteplanen. I følge Hovedavtalen med NRK har vi krav på å gjøre fagforeningsarbeid i arbeidstiden, og dersom NRK får beskjed i god tid når dere har styremøter, er det lettere for NRK å hjelpe til å legge forholdene til rette.

Her er et eksempel på rettningslinjer for styremedlemmer: Den er fin å bruke for å bevisstgjøre deg selv og styremedlemmene:

  1. Møter på styremøtene.
  2. Er ansvarlig for styrets kontakt med den gruppen han/hun jobber i og tar opp saker som berører enkeltmedlemmer eller gruppa generelt. Ved ansettelser; følger med og har løpende kontakt med redaksjonsleder. Tar kontakt med nye ansikter som dukker opp i kraft av vikar eller tilkallingsvikar eller nytilsatt og lanserer NRKJ som et godt alternativ.
  3. Tar del i styrets arbeid. Deltar i utvalg, utredninger og diskusjoner. Styremedlemmene er viktig støttespillere og mellom møtene. Da fortrinnsvis på mail eller sms.
  4. Sørger for at klubbleder alltid er informert. Det er pinlig for klubben og leder at styret jobber på egenhånd. Ledelsen tar alltid kontakt med leder hvis noe er galt, da bør også leder være orientert om saken
  5. Gi et positivt inntrykk av klubben. Vi kan hjelpe - uansett. Vi har jurist, vi har NRKJ ledelsen i nærheten som kan alt om avtaleverk og har masse kompetanse p å enkeltsaker og vi har dessuten et stort nettverk av andre tillitsvalgte i NRK. Dessuten HØRER ledelsen på oss hvis vi har alvorlige innvendinger.

Det kan være lurt å sammen bestemme seg for et mål for klubbarbeid. Her er et eksempel på mål fra Dagsnyttklubben: MÅL FOR KLUBBARBEID: Gi medlemmene mer lønn, mer fritid og et godt arbeidsmiljø.

Klubbdriften

Alle valg skal meldes til NRKJ sentralt og til NRKs ledelse. Om dette ikke er gjort av din forgjenger, må du gjøre det nå. Skriv et brev med resultatet av alle valg og send det til NRKJ-kontoret. Legg gjerne med årsberetning.

Klubbmøter holder dere ved behov. Det er viktig at møtene er til fordi styret i klubben vil høre medlemmes meninger eller drøfte saker. Det er lite vits å holde møter for å orientere, det bruker dere epost til. Tiden til medlemmene er verdifull, ikke sløs med den. Når dere kaller inn til medlemsmøte må dere derfor vite hvorfor og hva dere vil med at medlemmene bruker tid på å komme på et møte. Dette er ikke minst viktig fordi medlemmene slutter å komme på medlemsmøter, om de opplever det som lite nyttig å møte opp. Medlemsmøter som er viktig å arrangere er møter før NRKJs tariffkonferranse (oftes i februar/mars) og selvfølgelig årsmøtet. Husk at det viktigste er informasjon til medlemmene, ikke antall klubbmøter. På klubbens årsmøte skal det velges delegat(er) til NRKJs årsmøte. Klubben får én delegat for de første 39 medlemmene, deretter én for nr 40, nr 80 og nr 120 osv.

Når du overtar, er det lurt å gå gjennom alle møtereferater fra møter med ledelsen og fra klubbmøtene for siste periode. Finnes det ingen slike, må du gå til arbeidsgiver og be om kopier av møtereferater på samarbeidsutvalg 3, dvs. på klubbnivå, så langt tilbake som mulig. Sjekk også om du har kopier av eventuelle lokale protokoller som er inngått.

Penger må til

NJ har et kontingentsystem basert på såkalt fast årslønn. NRKs lønningskontor trekker alle fast ansatte og vikarer automatisk for NJ-kontingent og NRKJ-kontingent. Den første er på 1,6 prosent av fastlønnen, minimum 202 og maksimum 414 kroner i måneden. Den andre er på 50 kroner i måneden og skal delfinansiere driften av NRKJ-kontoret. 10 av de 50 kronene blir tilbakeført til den enkelte klubben.

Hovedavtalen

Grunnlaget for din virksomhet som tillitsvalgt finner du i hovedavtalen. Om forskjellen på informasjon, drøfting og forhandlinger kan du lese i § 28, 29, 30, 31 og 32. Dette går på det som med et samlebegrep kalles medbestemmelse. I § 48-54 finner du dine rettigheter og plikter som tillitsvalgt i NRK.

Journalistavtalen

Mens Hovedavtalen er en samling av kjøreregler i forholdet mellom tillitsvalgte/ansatte og ledelsen, er Journalistavtalen et resultat av lønnsoppgjørene og viser journalistenes lønns- og arbeidsvilkår. Slå opp i den når du får spørsmål og ikke vet svaret.

Kunnskap er makt!

Kunnskap er tingen. Dine viktigste arbeidsredskaper som tillitsvalgt er
- Hovedavtalen for NRK.
- Arbeidsmiljøloven.
- Journalistavtalen (de bestemmelsene som medlemmene oftes spør om finner du her) - Når det gjelder lønnsfastsettelser, kompensasjoner, reiser, permisjonsrettigheter og ansatt-goder kan du også sjekke med NRK-journalistens lille lure som ligger på NRKJs hjemmeside eller Personalhåndboka som du finner på PersonalTorget.

Gå på kurs – søk hjelp

Dersom virvaret nå er fullkomment, er det flere veier ut. Du kan begynne studiene, dele din forvirring med andre eller kombinere dette.

Det siste gjør du enklest ved å gå på kurs. Sett deg umiddelbart på liste for å komme med på første faglige kurs i NRKJ-regi. Det er vanligvis to slike kurs i året – vår og høst. Kursene går over to dager (1 natt), og du får permisjon med full lønn for å delta. De faglige kursene øker både kunnskapsnivået og selvtilliten, og du møter likesinnede og NRKJ-ledelsen og kan knytte viktige kontakter.

NJ-sekretariatet har også utarbeidet flere temahefter om faglige spørsmål. Ta kontakt, så får du vite hva som finnes, eller sjekk NJs hjemmesider på www.nj.no .Under konsern finner du NRKJ, og her ligger alle avtalene, klubblederlista og andre nyttige dokumenter.

Finner du ikke svaret du leter etter, eller har faglige spørsmål av alle slag, ta kontakt med NRKJ-kontoret: Mailadressen er nrkj@nrk.no . Telefon 23048800/55-8800.

Tid til faglig arbeid

I hovedavtalen heter det at "de tillitsvalgte gis nødvendig tid til å utføre sine oppgaver (…) " Dette betyr at du ikke skal trenge å bruke fritiden din til klubbarbeid. Det betyr faktisk at NRKJ og NRK er enig i at tillitsvalgte skal få nødvendig tid til å utføre vervet som tillitsvalgt. Hvis du likevel må gå på møter med ledelsen utenom arbeidstid, skal du skrive overtid for denne tiden. Husk at det er en absolutt fordel å sette av tid til forberedelser og evt etterarbeid når du skal møte ledelsen, og ikke bare få fri fra turnusen akkurat den timen møtet med ledelsen varer.

Medbestemmelse i NRK

Gjennom Hovedavtalen er du som tillitvalgt sikret reell medbestem­melse slik at du kan delta så tidlig som praktisk mulig i beslutningsprosessen. Retten til medbestemmel­se gjennomfø­res som regel ved informasjon , drøftinger eller for­handlinger .

Informasjons- og drøftingsmøter foregår mellom ledelse og tillitsvalgte både i klubben din, på divisjonsnivå og med NRKJ sentralt. Forhandlinger skjer bare mellom NRKj sentralt og den sentrale ledelsen i NRK.

Informasjon skal gis om det meste ved driften og det skal holdes regelmessige møter og føres referat fra møtene.

Drøftinger skal også foregå regelmessig. Partene har plikt til å møte etter en varslingsfrist på 3 dager og det skal skrives referat. Drøftinger skal skje i møter. Som tillitsvalgt har du stor frihet til å kreve drøftet det du synes er viktig for å ivareta medlemmenes interesser.

I Hovedavtalen er det nevnt 3 hovedområder for drøfting ved den ordinære driften:
- den driftsmessige og økonomiske status og utvikling der du jobber.
- alt som har umiddelbar sammenheng med arbeidsplassen og drifta.
- de alminnelige lønns- og arbeidsforholdene der du er.

Også ved omlegging av driften finnes det kjøreregler. Det gjelder:
- når omlegginga er viktig for ansatte og deres arbeidsforhold
- ved endringer i driftsopplegg og metoder
- ved planer om utvidelser og innskrenkinger – sysselsettingsspørsmål

Ved planer om større endringer kan organisasjonene delta i prosjekt- og referansegrupper som skal utrede spørsmål et.

Snakk også med ledelsen om informasjon/drøftinger og samarbeid. I hovedavtalen står det at dette er en felles plikt.

Og får du problemer med samarbeidet, kan du vise til siste del av § 48. Her står det at »Arbeidsgiver og tillitsvalgte har plikt til å gjøre sitt beste for å skape og opprettholde et godt samarbeid på arbeidsstedet, slik at partene kan løse eventuelle problemer på en uformell og konstruktiv måte».

Da kan vi jo ta med fortsettelsen med det samme. Her står det noe om din rolle som klubbleder: "Tillitsvalgte skal ta seg av og søke å ordne i minnelighet klager som medlemmene mener å ha overfor arbeidsgiver, eller som arbeidsgiver mener å ha overfor vedkommende organisasjons medlemmer». Velkommen i diplomatiet!

Et godt og tillitsfullt forhold til ledelsen kan ofte sikre bedre løsninger enn konfrontasjon. Sørg for å ha kunnskap, vær løsningsorientert og til å stole på. De fleste saker løser seg med god og fornuftig argumentasjon. Nytter ikke det, bør du søke råd hos NRKJ sentralt før du går videre med saken.

Tvister

Mye av ditt arbeid som tillitsvalgt vil gå ut på hvordan du kan komme til enighet med ledelsen i enkeltsaker. Det er viktig at du er klar over visse grunnleggende trekk ved slik tvisteløsning.

Tvistene kan være av to typer: Retts- og interessetvister. Hvilken kategori »din tvist» tilhører, er av stor betydning for hvordan den skal behandles.

Rettstvistene gjelder spørsmål om tolkning av innholdet i eksisterende lover eller avtaler. Kort sagt hva som er rett.

Interessetvistene derimot er spørsmål om hva som kan bli rett, men som ennå ikke er det.

Et eksempel som illustrasjon på forskjellen mellom retts- og interessetvister:
- Vi har en avtale om hyppig helg/høytidsarbeid. Journalistavtalen slår fast at du hvis du jobber 2 eller flere søndager, helgedager og høytidsdager etter hverandre, får du et ekstratillegg på 700 kroner pr vakt for den 2. og de påfølgende søn-, helge- og høytidsdager.

Om arbeidsgiver hevder at det følger av avtalen at tillegget ikke skal utbetales hvis du arbeider overtid på 2 søndager etter hverandre, og du mener det skal betales uansett, er dette en rettstvist. (I dette tilfellet har du rett)

- Hvis problemstillingen er at du mener at selve tillegget for slike hyppige vakter er for dårlig, og fremmer et krav om en øking av dette, foreligger det en interessetvist.

Hvis dere ikke blir enige, vil rettstvister finne sin løsning via de sentrale organisasjonene eller i domstolen i siste omgang. Interessetvistene løses i tariffoppgjørene, eventuelt ved bruk av kampmidler som streik og lockout.

For å summere opp: Rettstvistene prøver du å løse lokalt i drøftingsmøter. Klarer du ikke det, må du søke råd hos NRKJ sentralt slik at vi sammen kan diskutere hvordan saken bør behandles videre.

Interessetvistene prøver du også å løse lokalt. Klarer du ikke det, ber du NRKJ om å prioritere kravet ved neste lønnsoppgjør.

Nyansatte

I Journalistavtalen slår fast at det skal være et møte den enkelte og lederen om lønns- og arbeidsvilkår før lønna fastsettes. Hvis et medlem ønsker det, er det ikke noe til hinder for at du kan bistå ditt medlem når lønna skal diskuteres.

Årlige lønnsvurderinger

Hver høst får du tilsendt lønnsstatistikk for din klubb. Statistikken er grunnlaget for arbeidet med de personlige tilleggene og utjamningspotten. Til sammen er dette de ”årlige lønnsvurderingene” som er beskrevet i Journalistavtalen.

Statistikken med navn skal holdes innen klubbstyret, men dere kan utarbeide anonymiserte statistikker til å vise medlemmer som ønsker å vite hvordan de ligger an lønnsmessig. NRKJ har et arbeidsredskap som kan hjelpe klubblederne til å identifisere hvem som ligger dårligst an i forhold til minstelønnssatsene på de forskjellige lønnstrinnene. Kalkulatoren for å regne ut dette, finner du på NRKJs hjemmeside. Klubben skal komme med en innstilling til ledelsen over hvem de mener skal ha penger av utjamningspotten.

Når det gjelder de personlige tilleggene er det opp til klubben hvor mye de vil gå inn i prosessen. De fleste ønsker ikke å gå inn på et individnivå, men gi generelle råd om kriterier for hvem som bør få.

Før utdelingene er klare skal alle klubbmedlemmene ha fått et skjema der de skal si fra om de gir tillatelse til å offentliggjøre resultatene av lønnsvurderingene til de andre i gruppa som har gitt slik tillatelse. Dere bestemmer selv på hvilken måte resultatene skal gjøres kjent innen denne gruppen.

Intern informasjon

Alle avtaler og administrative ordninger som gjelder i NRK, finner du på Torget, NRKs intranettsside. Det er laget en egen siden som heter PersonalTorget, og her finner du mye nyttig informasjon fra NRK. Les også informasjonen du får fra NRKJ nøye, slik at du om nødvendig er i stand til å informere andre.

Mange foretrekker å gjøre mye av arbeidet i det stille. Det er ikke alltid like bra. Ta deg tid til å informere alle impliserte på din side - også klubbmedlemmer som ikke er direkte berørt av en sak. Husk spesielt de som ikke kunne møte på det siste klubbmøtet. Det enkleste er kopier av møtereferater, både fra møter med ledelsen og i klubben.

Sendinger fra NRKJ og NJ er bare unntaksvis merket fortrolig. Vi ønsker at du skal informere flest mulig om hva som skjer. Send videre e-poster eller heng opp informasjon på oppslagstavlen. Og sørg for at noen leser e-post til klubben hvis du er på ferie eller borte i lengre perioder, og meld fra til NRKJ om hvem som skal stå på klubbledermailen når du er borte.

Invitasjoner til samlinger, debattmøter og kurs kan være det som skal til for å framskaffe din etterfølger. Videresend det og spør etter interesserte – i alle fall om ikke du selv vil eller kan delta. Det er lurt å passe på at det alltid er noen fra din klubb på kurs eller samlinger i NRKJ regi.

Tenk stort. Sørg for at sekretæren i klubben gir informasjon til medlemmene på epost så ofte som mulig. I tillegg kan det være ok å henlede "Journalisten"s oppmerksomhet på forhold som du selv strir med? Det vil sikkert være av interesse også for andre. I tillegg vil det sikkert vil bli lest av dine egne.

Samarbeid og delegering

Du må ikke nødvendigvis gjøre alt selv. Spre oppgavene! Den enkleste måten å gjøre dette på, er å spre vervene.

Alle klubber med mer enn 5-6 medlemmer bør ha mer enn én tillitsvalgt. Større klubber bør ha et styre på 3-6 personer med bl.a. leder, nestleder, kasserer og sekretær. En fornuftig oppgavedeling og en gjensidig informasjonsgang er viktig. Dette bør være tema på det første møtet i klubbens styre.

Opprett også kontakt med NRKJ-kontoret og sørg for å gi og få nødvendig informasjon. Hold løpende kontakt med NRKJ året igjennom. Hvis du føler deg tilsidesatt og synes at alt foregår andre steder eller over hodet på deg, så ta en telefon og spør hva som skjer. Spesielt på distriktskontorene er det lett å få inntrykk av at »alt» foregår inne i Oslo. Men det stemmer sjelden med virkeligheten. Derfor: Ring og fortell at det føles sånn, og bli oppdatert. Og bruk gjerne andre klubbledere som ”nettverk” og diskusjonsforum.

NJ i konflikt

Det er to mulige utfall av et lønnsoppgjør: Enten at partene blir enige eller at Journalistlaget må ta i bruk et lovlig kampmiddel som streikevåpenet er. Riktignok går man inn i slike forhandlinger med det for øye at det skal oppnås enighet om en avtale, men ledelsen skal vite at vi også kan sette makt bak kravene om nødvendig. Det skjedde både i 1990, 1993 og 2006. NRKs ledelse har siden den gang visst at vi har nærmere 1500 medlemmer bak oss som om nødvendig forlater arbeidet hvis arbeidsgiversiden opptrer helt urimelig i forhandlingene. Og i en slik situasjon, spiller klubblederne en nøkkelrolle.

Foran hvert lønnsoppgjør er det derfor viktig at du som klubbleder stiller på NRKJs tariffkonferranse. Der får du nødvendig informasjon om hva du skal gjøre dersom det blir konflikt. Du bør også tenke igjennom hvordan du som klubbleder skal orientere dine medlemmer om oppgjørets gang og sørge for at beredskapsplanene er klare. NRKJ oppdaterer sine nettsider underveis i forhandlingene, men det er lite vi kan fortelle fra forhandlingenes gang. Husk uansett at lokale konfliktforberedelser gjør inntrykk – også på de sentrale forhandlingene. Får du varsel om konfliktfare, stilles det spesielt store krav til deg om å holde deg informert. Hvis oppgjøret havner hos meklingsmannen, får du detaljert informasjon fra NRKJ om hvilke oppgaver du nå står foran. I god tid før meklingsfristen går ut, får dessuten alle medlemmene tilsendt et hefte om hvordan de skal forholde seg i tilfelle konflikt. Her finner du svar på de fleste av spørsmålene du vil få.

NRKJ er en aktiv fagforening! Men vi er avhengig av aktive tillitsvalgte og god informasjon fra deg, for å få den innflytelsen vi trenger ovenfor ledelsen. Husk derfor å holde oss orientert om hva som skjer hos deg, og holde medlemmene dine orientert om hva som skjer av fagforeningsarbeid. Besøk våre nettsider med jevne mellomrom. De oppdateres når ting skjer. Her finner du også våre avtaler og linker til andre avtaler du trenger å kjenne til.

Lykke til med vervet som klubbleder!

Fakta om NRKJ

Norsk Journalislag ble stiftet i 1988 og er den største fagforeningen i NRK og organiserer over 1500 medlemmer. De er fordelt på 30 lokale klubber, omkring halvparten av disse er utenfor NRK Marienlyst i Oslo. NRKJ organiserer alle typer journalistiske yrker, reportere, programledere, fotografer, klippere, redigerere, producere, redaksjonssjefer og andre mellomledere. Ifølge NJs lover kan medlemskap innvilges "redaksjonelle medarbeidere som har journalistikk som hovedyrke og som i sitt daglige arbeid foretar frie journalistiske vurderinger". NRK er Norges største arbeidsplass for journalister. Derfor er NJ-medlemmer i NRK organisert noe annerledes enn i resten av NJ. NRK har 30 redaksjonsklubber fordelt over hele landet og NRKJ er det faglige bindeleddet mellom klubbene og NJ sentralt. Våre medlemmer er også medlemmer av sine geografiske lokallag, men fordi vi både faglig og avtalemessig har andre behov enn de lokallagene kan innfri, står NRKJ for faglig skolering av de tillitsvalgte i NRK.
NRKJ holder egne kurs for nye tillitsvalgte og vi holdere også kurs i konfliktløsning og forhandlinger. Følg med i NRKJs kalender på hjemmesiden vår, for å vite når det er kurs du vil delta på. Det er også mulig å sende flere fra styret, og det er absolutt en fordel at så mange som mulig i klubbstyret har deltatt på NRKJ kursene.

NRKJs ledelse
NRKJ har flere heltidsansatte som har kontorer i Fagforeningsbrakka på Marienlyst. På NRKJ kontoret finner du  Hege Iren Frantzen, leder, Richard Aune, nestleder, Kirsti Lillehagen som er organisasjonssekretær og Sidsel Avlund som rådgiver. Vi er tillitsvalgte på heltid og har permisjon fra NRK for å jobbe heltid ved NRKJ-kontoret som den øverste daglige ledelsen for organisasjonen. Leder og nestleder møter ledelsen i NRK på i tillegg bruker vi mye tid på å gi råd og veiledning til dere som er klubbledere og til medlemmer som tar direkte kontakt med oss.

Styret
Styret i NRKJ er satt sammen av 8 personer som alle velges på NRKJs årsmøte. Den politiske ledelsen velges for ett år av gangen, ellers velges styrets øvrige medlemmer for to år av gangen. Du kan lese mer om styrets medlemmer her. Styret møtes ca en gang i måneden. Dersom din klubb har forslag eller saker NRKJ styret bør diskutere, kan du når som helst sende oss en epost og melde inn saker.

Forhandlinger
NRKJ gjennomfører årlige lokale forhandlinger på vegne av NJs medlemmer i NRK. De sentrale forhandlingene foregår mellom NJ og Spekter. NRKs tariffavtale løper ut 1. april annet hvert år. Årene avtalen ikke skal fornyes, forhandles det som regel bare om kronebeløp, ikke om endringer i avtaleteksten. NRKJ styret foreslår et forhandlingsutvalg som godkjennes av NJs landsstyre. AU i NJ må også godkjenne forhandlingskravene foran lønnsoppgjørene
NRKJ har nær kontakt med NJ sentralt gjennom hele året, og møter fast på NJs morgenmøter på mandager. Flere ganger i uka er vi i kontakt med NJs ledelse og NJs jurister. Dersom du som klubbleder trenger juridisk hjelp, får du raskt svar på dine spørsmål hos oss eller hos NJ.

 

 

Idium webpubliseringWEBPUBLISERING